近些年，随着数字化进程加速，金融科技吸引了众多从业者的关注，其关键之一在于如何将技术用于金融活动中。

金融科技就是将技术应用于金融行业，要更好地做到这一点，需要银行从投入、人才、组织架构、顶层规划等多个方面加以配合。没有一定的科技投入及其技术基础设施、了解业务发展的科技人才，业务数字化就没有坚实的“地基”；没有与业务发展相适应的组织架构，业务从形成创意到落地实践的全流程可能不健全，业务部门、科技部门及其余部门的配合可能不能更好支持业务需求；没有适合自身数字化发展阶段的顶层规划，业务发展可能走错路、走弯路，失去竞争优势。

因此，为了走好数字化转型这步棋，银行纷纷加大对科技投入、科技人才、金融科技组织架构等多个方面的布局。不同银行的业务情况等不同，其具体布局策略不尽相同。

除此之外，从“金融科技怎么用到业务实践”的角度看，不同银行的做法也有所不同。包括数字化重点侧重的业务领域、客群、渠道布局的策略、技术应用的侧重等多个方面。

本报告从多家银行2020年的经营情况着手，对比了其在利润、资产质量、渠道布设、收入结构等多个方面的表现，分析不同银行在业务表现上的共同点和差异，结合银行的具体情况，剖析经营数据背后更值得关注的银行经营策略、市场环境等多个方面。

同时，从科技投入、技术应用（包括年报中的技术频次变化、银行对外引入技术供应商的情况）、银行金融科技子公司、金融科技创新监管、人才招募等多个方面，分析银行金融科技布局的具体情况。

随后，对比银行的业务表现，分析业务表现较好的银行是怎样通过科技布局，提高业务表现的，也对比了银行在组织机构布局上的区别。

最后，在上述分析的基础上，从生态、业务布局策略、技术等方面，提出了对未来发展的展望。