近年来智能终端快速普及，2013年第一季度中国手机出货量为9700万部，与2012年同期相比增长了15%;而2013年第一季度中国智能手机总出货7800万部，同比增长了117%，预计2014年智能手机出货量仍将激增。移动领域的NFC需求急剧攀升，行业发展迫切需要建立公共平台并以此完成资源整合、利益协调和标准制订等工作。中国移动已经建立了一套开放式的服务管理平台TSM，为NFC的落地铺平道路。

　　中国移动TSM解决方案

　　TSM是为实现行业合作，支持“一卡多应用”提供的一种安全的发卡管理服务平台。现在中国移动的TSM平台在NFC业务上有了手机钱包这一成型产品。 NFC业务是一项以手机为载体，把非接触式IC卡应用结合于手机中，以卡、阅读器、点对点三种应用模式，实现支付、身份认证和信息交换等多种应用的服务产品，可以大大方便我们的工作生活，让我们轻松享受“刷机生活”。

　　目前，NFC业务一直未能推广的关键问题在于，各国的运营商、金融行业、互联网公司等均采用不同方案，终端厂商需要做定制化的本地产品开发测试，难以形成规模效益，因此一直处于观望状态。

　　2011年11月，包括中国移动在内的全球绝大部分运营商在GSMA会议上明确声明支持NFC-SWP方案，承诺采用统一标准、推动业务商用。目前，中国移动与0range、Vodafone、T-Mobile、DoCoMo等国际运营商采用的NFC-SWP方案完全一致。NFC-SWP方案是通用、开放的国际标准，终端厂商开发的产品可被各国运营商采用、可在开放市场销售。因此，基于NFC-SWP的手机支付成为国际运营商最为重视的战略型业务。中国移动在NFC-SWP技术的基础上建设了手机钱包TSM平台。手机钱包TSM平台是中国移动NFC手机钱包业务应用的聚合平台，同时支持NFC手机应用动态加载、删除等功能。是手机钱包业务中应用展示和管理核心平台，其不但可以满足手机钱包业务合作方应用发布管理需求，还为合作方开放基础平台服务API，为不同的第三方提供独立的SE安全为容存储与读写管理功能。随着智能终端的不断普及，其空中开卡、空中充值，也将为用户的使用提供很大的便利性。

　　2012年6月，中国移动与中国银联签署“关于移动支付业务合作框架协议”，双方确定在产品开发、技术标准、受理环境、营销推广等方面开展合作。明确双方在移动支付领域共同协助、合作共赢，共同推动移动支付产业环境发展。现在移动的手机钱包TSM管理平台中集成了银联的TSM专区，通过统一的模式提供行业级的解决方案。

　　中国移动在推进NFC手机钱包这个产业链壮大的基本点是从用户出发，对于普通用户来说，要享受移动手机交包带来的便利，只需一台具有NFC功能的手机，一张NFC-SIM卡，免费开通中国移动手机钱包即可享受到各种便利的服务，当需要相关的NFC应用时，在TSM的卡应用超市轻轻一点，就可以选择自己需要或感兴趣的电子卡片进行下载。

　　手机钱包采用微核心，以开放的形态提供平台服务，不干涉应用本身的形态，不要求应用账户捆绑，第三方应用可以灵活管理各自的业务模块。目前，手机钱包在金融、交通和生活服务领域已经开始全面拓展。在金融领域，浦发、招行、中行、广发、光大、中信、民生等银行均可使用。在交通领域，北京市政交通一卡通、甘肃兰州、庆阳公交一卡通已经正式上线，宁波市政一卡通、浙江的市民卡也将投入市场。在生活服务领域，上海衫德卡已经投入市场，湖南、广东等地的旅游卡、会员卡、预付费卡也将陆续投人商用。

　　TSM平台发展趋势分析

　　站在产业发展的角度分析，现在第三方应用与服务平台的合作趋势有以下一些动向。

　　1.应用多平台发展趋势。目前基于手机的应用很多，但这些应用有一个共同之处，就是不仅在iPhone的AppStore中发布，也在安卓市场中发布，而且还开始加入新兴的二级平台，如微信、微博、支付宝钱包等。

　　2.应用分发集中化趋势。由于各平台的使用用户群、运营能力、产品特性和资源倾斜不同，应用逐渐会聚拢到少数几个大平台。各大运营商平台将是应用青睐的聚集地。

　　3.行业化趋势。公交、地铁、旅游门票，可能出现典型的行业TSM。由于TSM的NFC特性，传统的一些行业内最容易产生出有价值的新业务，爆发出创新型、有突破性的服务。这些行业的特征是受众范围大、使用频度高、交易额度可控，使用近场识别。

　　4.载体多样化趋势。由于TSM所管理应用的三性，其应用的适用性能广泛应用于各种业务场景。整合性：银行卡、登机牌、电影票、购物优惠券、会员卡及更多票券，现都归整一处。便捷性：出门不用带钱包，刷一下手机就可以使用银行卡和各类票据。智能性：将在客户端内集成LBS服务、推送服务等基础功能，智能地管理好您的钱包。

　　而TSM的平台特征，可以方便地打通各大应用，呈现通用平台的特征。未来可能出现公交卡、银行卡、SIM卡、手机终端等载体，发卡规模足够大的载体，可能出现一卡多应用，比如公交卡购物等。

　　TSM平台发展策略思考

　　其一，一切需要以用户真实需求为主，比如中国移动考虑到用户对银行卡的需求，引入银联的合作，在手机钱包中开设银联专区;考虑到用户交通行业的需求，尽最大努力引入公交地铁应用。

　　其二，应先培养和扶植平台做大成熟，逐步实现平台间互联和统筹。如果前期干预太多，会导致单一平台发展牵制太多，积极性下降。

　　其三，制定合理的商务模式，促进资源共享。比如，卡空间租赁、按用户分成、按营销服务分成等。可以参考三大运营商之间，不均衡通讯费结算的模式，实现大型可信平台间的商务模式。

　　移动支付市场发展很快，推广成本很高，行业在摸索中前进，只有迅速抓住用户需求，以开放的态度建立安全、稳定、灵活的平台服务，与应用提供商和相关平台无缝连接.才是公共服务平台建设的灵魂。

　　(作者简介：左明宗，中移电子商务有限公司产品规划部总经理。左明宗先生在通信行业和移动支付行业有超过10年的行业经验，在移动通信、业务创新、市场经营、移动支付等多个领域都有较丰富的理论知识和实践经验。)