8月5日，华夏银行发布公告显示，该行副行长韩建红、唐一鸣任职资格获批。

两名副行长获批，一人内部提拔、一人来自北京银行

据《银行科技研究社》了解，今年2月23日，华夏银行即聘任韩建红、唐一鸣为副行长。

其中，韩建红出生于1969年9月，为内部提拔，长期在华夏银行任职。其曾任华夏银行杭州分行党委委员、湖州分行行长，温州分行党委书记、行长，南京分行党委书记、行长。

唐一鸣出生于1979年12月，来自北京银行，此前为北京银行北京分行党委书记、行长。其曾任北京银行研究发展部（创新办公室）总经理、通州管理部党总支书记、总经理，京南管理部党总支书记、常务副总经理，北京银行南昌分行党委书记、行长，北京银行北京分行党委书记、行长。

而华夏银行今年的高层变动不止于此，其也于今年完成了行长的人员调整。

2024年1月，华夏银行原行长关文杰辞任，并出任北京农商行党委书记、董事长。此后，华夏银行行长一职出现空缺。

2个月后，华夏银行董事会3月底同意聘任瞿纲为行长，目前，其任职资格尚未获批。

瞿纲出生于1974年11月，曾在建行岳阳市分行、中国建银投资有限责任公司、北京信托等任职，其2013年加入北京信托，调任华夏银行之前，其为北京信托总经理。其目前已任华夏银行党委副书记。

值得注意的是，华夏银行原行长关文杰去年4月底正式就任该职务，不到一年即离任。在关文杰之前，华夏银行行长为张健华，而张健华2022年2月因工作变动辞任该职务，直至关文杰获批，华夏银行行长一职的空缺已一年多。

可以说，近两年，华夏银行行长职务的人员变化颇为频繁。高层人员变动的同时，业务方面的举措同样备受关注。

已设数据信息部，形成“三部一室”

近几年，银行业越发关注对数据能力的建设，就包括对相关组织架构、人员等的调整。华夏银行同样如此。

2023年，数据管理能力和产业数字化金融等是华夏银行组织架构调整关注的主要方面。

数据管理能力布设上，华夏银行成立数据信息部，夯实“金字塔”式数据管理组织架构，丰富全生命周期数据管理职能，统筹推进全行数据治理工作。此外，其推进数据标准体系建设，搭建项目全生命周期落标管控机制。统一管理行内主要应用系统数据字典，实现重要系统全覆盖。建立数据资产到数据应用的机制与流程。

同时，重塑产业数字金融组织架构，打造敏捷市场团队。

值得注意的是，华夏银行并没有将“产业数字金融部”划属于业务条线下，而是与信息科技部、数据信息部等并列。这意味着，对华夏银行来说，产业数字金融方面的业务转型与技术条线的联系不言而喻。

由此，华夏银行在金融科技方面的组织架构调整为了“三部一室”：信息科技部、数据信息部、产业数字金融部、数字化转型工作推进办公室。

此前，华夏银行曾在招聘中介绍，信息科技部负责全行信息科技管理，负责系统架构设计、需求管理、系统开发与推广、系统运行与维护，数据管理与服务、新技术研究等工作，负责信息科技安全、风险管理等工作。

而产业数字金融部负责“产业+数字+科技+互联网+金融”五大要素特征的产业数字金融项目生产、加工、交付运营。

在此次组织架构调整之后，华夏银行对数据管理方面的专业部门设置已经完成，未来，数据应用的重要性不言而喻；产业数字金融组织架构则强调打造敏捷市场团队，未来，其与业务及场景运营、营销等方面的联动将更值得关注。

此外，人才方面，2022年，其数字化人才体系建设布局开篇，制定2023-2028年数字化人才体系建设行动方案。研发数字化认知、数字化技能、业务数字化三大板块39门课程、共125学时。并完善数科创新体制机制，建立数字科技创新攻关揭榜挂帅工作机制。其中，零售专属科技团队建设上，引进需求、开发、数据三类专业人才，场景化收单和手机银行等重点项目已实现双周迭代。

在人员对创新的支持方面，华夏银行去年举办全行数字化创新大赛，挖掘重点领域创新创意，推动优质项目创新孵化。建立涵盖62个能力项、172个能力要素的数字化人才能力标准，健全培训认证体系，全行近5000人获得数字技能认证。建立优选使用机制，精准匹配全行数字化人才需求，优化人才分布版图。