4月29日，华夏银行发布2021年报。年报显示，报告期内，华夏银行营业收入958.70亿元，同比增长0.59%；净利润239.03亿元，同比增长10.83%。

年报介绍，2021年，华夏银行信息科技投入33.19亿元，同比增长13.66%，占营收比为3.46%，增长0.40个百分点。

成立“两组两委”，形成802人的数据治理网格团队

数字化人才与组织机制的调整是华夏银行关注的重点领域。

据介绍，其加大金融科技、新兴业务等重点领域人才引进，集团信息科技人员数量、新兴业务人员数量均有所增长。至报告期末，全行以数据官、数管专员为主体的数据治理网格团队共802人。

同时，构建数字化人才培养体系。试点实施运营千人数字人才计划，内培外引相结合，在创新区域探索建立新型数字化人才课程和培训体系。开展数据分析师基础培训，组织建模特训营，提升业务人员数据分析与建模能力。

在科技与业务融合上，华夏银行深化科技人员的业务部门派驻制。比如，在零售领域，打造“数字尖兵”零售专属科技团队，强化需求、开发及数据三类核心人才引进，构建“专业、专注、专家”的复合型人才队伍，深化科技人员的业务部门派驻制，强化“业务驱动”敏捷迭代机制。

此外，华夏银行已经构建了企业级敏捷组织体系。成立“两组两委”，即数字化转型工作领导小组、禹治工程领导小组、创新委、裁决委；建设人、财、物、项目、容错、裁决6大机制；制定敏捷指导手册，启用数字化创新工厂，匹配专属场地，从低阶到高阶依次设置初创区、孵化区、试运行区，引入赛马进阶机制，集聚全行数字化研创力量，支撑数字化创新项目实施。

在人才、组织机制调整的基础上，华夏银行上线数字人民币系统，支持冬奥会数字人民币票务支付等场景应用。

数据能力方面，启动“禹治工程”，以数据应用驱动数据治理。重塑数据治理规划层、业务应用层、技术支持层三层金字塔组织架构。推进“两仓两湖”建设，基于数据湖、虚拟湖、图技术、区块链等打造企业级数据技术底座，构建企业级数据中台。“四横两纵”数据架构汇聚内外部数据，打破数据孤岛。建立数据认责机制，落实1659项基础数据和291项指标数据责任部门。投产新版数据服务平台。

构建三类产业数字金融新模式，信用卡华彩生活App用户增长47.54%

具体业务上，产业金融和零售业务备受关注。

华夏银行建立产业数字金融平台，强化生态对接和场景融合。创设数字保理、数字产品池、数字物流贷、基于数字仓单的委托贷款等4类数字融资业务模式，构建核心企业类、产业园区类、产业直通类三类产业数字金融新模式。

零售金融则加速线上化布局。其打造线上云工作室，强化5G、AI技术运用，联通微信银行、手机银行、微信小程序，打造数字化营销服务窗口；针对老年群体，上线手机银行（关怀版）；提升手机银行创新、数据、敏捷和运营四大能力，上线手机银行预约申请开卡，推动移动展业PAD融合，优化便捷发卡功能；优化“华夏e贷”风控模型，上线菁英信用贷线上获客工具，提高个贷进件和审批效率。

报告期内，个人手机银行累计上线功能154个，优化功能点597个。至2021年底，个人手机银行累计客户达2289.19万户，平均月活客户达366.60万户，较2020年底增长36.35%；信用卡华彩生活App累计注册用户1005.35万户，同比增长47.54%。

公司网银新增签约客户1.72万户，累计签约客户数41.45万户，比2020年末增长4.33%，其中活跃客户占比87.89%；企业手机银行累计签约客户数13.75万户，比2020年末增长31.72%。