近日，南京银行发布2025半年报。数据显示，该行2025上半年营业收入284.80亿元，同比增长8.64%；归属于上市公司股东的净利润126.19亿元，同比增长8.84%。

半年报介绍，该行加大金融科技研发投入，上半年新增专利申请14项，形成覆盖智能风控、数字资产、场景金融等领域的专利矩阵。

上线71个AI标杆场景，技术人员数量达到峰值后下降

2025上半年，南京银行金融科技在基础能力、业务板块赋能方面取得新进展。

金融科技基础支撑方面，推进基础设施云化转型，强化AI能力建设和场景落地。搭建信创云、容器云、桌面云等平台，推进下一代网络架构规划实施。AI能力建设上，聚焦算法优化与平台升级，构建半自动化评测体系，优化RAG框架，提升非结构化文档解析能力，探索多模态技术应用落地，拓展AI应用场景，形成覆盖营销获客、流程优化等领域100+场景储备，上线71个标杆场景，构建“一岗一助手”智能体应用矩阵。

智能风控与数字化运营方面，依托标准化、模块化的风险规则集，配套工程化、组件化的业务流程重塑，实现了116条规则在39个业务流程的接入，开发效率提升50%。加速接触层、交付层及管控层的升级：在“接触层”完成包括对公账户签约、国结汇款、本外合一账户开立等在内的六大流程优化；在“交付层”构建运营工厂统一作业中台，打造客户影像信息主数据中心，实现客户资料“一次提交，全域共享”的跨部门、跨业务条线影像信息协同共享体系；在“管控层”建立运营资源池和任务池，量化业务和事务。

公司金融方面，完善“产业大脑”智能平台，构建覆盖多行业的产业链知识图谱，新增接入产品词数万个，搭建数十条重点产业链。

零售金融方面，“营销大脑”围绕四层客群运营体系，从客群洞察、内容制作、策略制定到渠道投放，搭建营销域工具集，构建了完整的数字化营销闭环，在非价值客户提级场景中，营销转化率翻番。

金融市场方面，完善研究平台功能，构建了集搜索、分析、撰写于一体的智能化研究体系，支持20余类研报的自动生成。同业经营管理中台实现了客户的自动化分层分类管理。智能交易引擎建设取得重要进展，构建了数十个智能应用场景，交易审批流程全面优化，资金后台运营整体效率提升25%。

报告期内，南京银行还强化数据安全管理。制定《数据对外提供安全管理办法》，启动数据安全监测系统建设项目和数据安全风险评估及认证项目，建立总分行办公终端敏感文件扫描压降工作机制。

在进行未来展望时，南京银行表示，将加快推进人工智能在业务营销、对客服务以及内部管理各领域的落地应用。

此外，半年报还透露，南京银行（包括母公司和主要子公司）总员工17735人，其中技术人员1733人，占比9.77%。

《银行科技研究社》翻阅了南京银行2019年以来的年报、2022年以来的半年报，经过对比发现，该行的技术人员数量及占员工比重整体呈上升趋势。其中，在2023年中、2024年末，其占总员工比重超10%，2024年末为“最高峰”。不过，2025年中，占比又掉至9.77%，人数也减少一百余人。

完成零售板块组织架构改革，形成“1个中心+4个核心利润单元”

值得注意的是，南京银行在2025上半年完成了零售板块组织架构调整。

该行推动组织架构改革落地，完成总行零售板块组织架构改革，形成“1个客群经营与管理赋能中心+4个核心利润单元”的发展布局。

据《银行科技研究社》了解，早在2024年12月18日，南京银行发布的第十届董事会第八次会议决议公告显示，该行董事会审议通过了《关于调整总行部分部门组织架构的议案》。

具体而言，该行设立科创金融部、国际业务部、零售信贷与信用卡部；将小企业金融部更名为普惠金融部（乡村振兴金融部）、投资银行部更名为投资银行与战略客户部、私人银行部更名为财富管理与私人银行部；撤销零售基础客户部，其主要职能调整至其他相关部门。

此次调整涉及公司金融、零售金融2个板块。

其中，在公司金融板块，新设科创金融部、国际业务部；将原“小企业金融部”“投资银行部”分别更名为“普惠金融部（乡村振兴金融部）”“投资银行与战略客户部”。

在零售金融板块，撤销零售基础客户部，其主要职能调整至其他相关部门；新设零售信贷与信用卡部；将“私人银行部”更名为“财富管理与私人银行部”。

结合南京银行2024年报、2025半年报披露的内容来看，上述调整并未在2024年完成，2025上半年先行完成了零售板块的调整。

不过，南京银行官网及2025半年报均未披露最新的组织架构。

此外，该行组织机构可能还会有进一步调整。

就在2025半年报发布当天，该行发布的第十届董事会第十二次会议决议公告显示，董事会审议通过了《关于调整总行部分部门组织架构的议案》，但并未像2024年12月的公告一样透露具体内容。