8月底，兴业银行发布2022半年报。半年报显示，报告期内，兴业银行实现营收1158.53亿元，同比增长6.33%；归属于母公司股东的净利润448.87亿元，同比增长11.90%。

半年报介绍，今年上半年，兴业银行科技投入同比增长17.57%。在业绩发布会上，该行副行长孙雄鹏介绍，“上半年的科技预算中，基础性运营投入占大概四成，推动业务开展和技术创新两方面合起来占六成”。

同时，兴业银行实施科技人才万人计划，报告期内，引进数字化转型人才超过1200人，至6月底，科技人员占比达到8.67%，较上年末提升2.22个百分点。

业绩发布会则介绍，今年以来，新招聘科技背景人员超过2500人，预计年末科技人才队伍将达到6700人。

随着数字化转型的推进，调整人才与组织架构的适配，已经获得了越来越多的关注，兴业银行同样如此。

兴业银行科技条线形成“一委四部一司”

据悉，在金融科技体制机制方面，报告期内，兴业银行“一委员会+四部门+兴业数金”架构基本形成。金融科技研究院正式揭牌成立，瞄准场景金融、智慧金融、云金融、安全金融、数字货币开展前沿科技研究，积极探索联创实验室等产学研合作模式加强基础研究和创新，增强科技引领的底层动力。

其中，数字化转型委员会负责顶层的方向性统筹；具体的技术支持上，兴业银行从金融科技管理、运营、安全、数据等方面加以保障；兴业数金负责科技研发和数字化创新工作。

在业绩发布会上，兴业银行管理层也表示，该行零售、企金、科技三大条线组织架构、员工队伍调整已经到位，数字化转型持续推进，公私联动、商投联动、业务科技联动更加紧密。

今年年初，兴业银行就着手实施科技、零售、企金、福建区域、行政后勤、党建纪检等多个领域的体制改革。其中，科技体制改革的主线是构建数字化转型能力，旨在增强全行科技统筹能力、数据管理能力、安全营运能力，更好地服务客户。

同时，推进多项创新机制，推行“行领导战略分工+部门职责交叉设置”分工机制和敏捷柔性工作机制，确保战略落地更加有效，优化创新管理，开展“兴火燎原”创新马拉松竞赛系列活动。

此外，今年以来，兴业银行在科技人才布局中，关注对中高层人才的引进。

4月29日，兴业银行发布公告，公开招募高层次科技人才。其招聘的岗位包括首席信息官、总行科技板块部门负责人、总行信用卡中心负责人（分管科技），以及总行科技部门、兴业数金相关处室或部门负责人，共计15人。

在近期启动的2023校招中，该行总行部门、信用卡中心、多家分行均招募FinTech方向管培生，为产品、数据、投资、风控、渠道、平台、科技等数字化经营工作提供人才储备。

同时，总行数据管理部也于近期招募数据安全相关人才。

兴业数金设立12个一级研发中心

值得注意的是，在兴业银行加大对组织架构布局的同时，其金融科技子公司“兴业数金”也加强对组织机制的调整。

据悉，兴业数金全面调整公司组织架构，设立12个一级研发中心。

同时，兴业数金加强与外部的创新合作，完成海尔卡奥斯、百度两个联合创新实验室的设立，推进与闽江学院等高校联合创新。

集团研发方面，兴业数金围绕银银平台、兴业管家、兴业普惠、钱大掌柜、兴业生活五大平台，强化“1+5+N”数字兴业体系的技术支撑；完成“榕树2.0”项目一阶段上线功能开发与多轮测试，提前建成巴塞尔Ⅲ项目；保障手机银行6.0、“兴智汇”、全网收单、财资云、投研数据分析平台、涉外汇款整合、新一代商票系统、智慧账户、企业级数字化智能反欺诈平台、智能风控等重点项目建设。

科技输出方面，兴业数金推动打造“1+N”金融科技生态圈，以“兴业云”为依托，涵盖支付结算、理财销售、投融资、数字人民币等“N”种场景；新技术赋能方面，推动“卫星遥感应用平台”“智慧物联网系统”“生物资产数字化监管平台”建设。

在金融科技的支持下，如何加强在场景生态下的用户服务能力成为了银行业务开展的关键。

半年报介绍，报告期内，兴业银行场景生态平台建设新增项目落地730个，总数达3681个，覆盖日均结算型存款2255.75亿元。

至报告期末，兴业普惠注册用户较上年末增长379.69%至4.02万户，累计解决融资需求1.79万笔，累计金额550.07亿元；兴业生活累计绑卡用户较上年末增长13.97%至2933.71万户；钱大掌柜注册用户数1332.10万户，报告期内月均MAU 41.43万户，较上年末增长106.53%。

至6月底手机银行有效客户4597.03万户，较上年末增加271万户；月活1613.82万户，较上年末增长3.24%，报告期内手机银行累计交易笔数14323.11万笔，同比下降3.57%；个人网银有效客户1425.84万户，网络金融柜面替代率96.04%。