近日，上海农商银行发布的公告显示，沈栋任该行CIO的任职资格获批。

80后CIO获批，长期在银行科技条线任职

据《银行科技研究社》了解，沈栋出生于1980年5月，大学本科学历，工程硕士学位，目前也任上海农商银行副行长。曾任宁波市商业银行科技部软件开发四部副经理，宁波银行科技部软件开发四部副经理，宁波银行风险管理部总经理助理、副总经理，宁波银行科技部总经理，宁波银行金融科技部总经理，上海农商银行金融科技部总经理。

今年2月初，上海农商银行发布的第四届董事会第三十次会议决议公告显示，该行董事长同意聘任沈栋副行长兼任CIO、姚晓岗首席财务官兼任董事会秘书、陈雪松任合规内控部总经理。目前，姚晓岗任董事会秘书的任职资格已经获批。

在高层调整的同时，顶层架构等也是上海农商银行在金融科技方面关注的重点。

上海农商银行2023年报显示，报告期内，其推动《上海农商银行2023-2025年数字化转型暨金融科技发展战略》实施落地。公司金融、普惠金融、零售金融、同业金融、运营服务、风险管控六条业务主线在“场景生态化、产品自助化、渠道综合化、经营数字化、风控智能化、营运自动化”六大领域取得新进展。

2023年，该行金融科技投入约11.35亿元，同比增长14.05%。报告期末，专职金融科技人员818人，占员工总数9.15%，金融科技人数同比增长14.4%。

此外，零售、金融科技等方面的组织架构调整也是上海农商银行去年的布局关键。

已调整零售组织架构，撤销信用卡部

据悉，在零售条线，上海农商银行完成“1+3”组织架构调整。

2023年10月底，上海农商银行发布的第四届董事会第二十八次会议决议公告显示，该行董事会审议通过了《关于零售条线组织架构调整的议案》，同意零售条线一级部由零售金融部、信用卡部调整为零售金融总部、财富管理及私人银行部、个人贷款业务部、基础客群经营部。

在此次对零售条线组织架构的调整中，上海农商银行撤销了“信用卡部”。事实上，近两年来，其信用卡贷款规模下滑明显。

上海农商银行财报信息显示，2020年底、2021年底、2022年底、2023年底，信用卡贷款余额分别为117.22亿元、110.65亿元、61.09亿元、36.05亿元，逐年下滑，尤其是去年和2022年，分别较上年底下滑44.79%、40.99%。

在2023年报中，上海农商银行强调，其将信用卡业务融入客户综合服务方案中。未来，对其而言，信用卡业务在对零售客群的整体服务中扮演的角色或将更受关注。

除了撤销一级部“信用卡部”之外，上海农商银行将“财富管理及私人银行部、个人贷款业务部、基础客群经营部”调整为一级部。此前，该行在原“零售金融部”下设“财富管理及私人银行部、零售贷款部、零售客户经营部”，新增的三个一级部，或为对原有的三个部门调整后而来。

在此番调整之后，在零售条线，上海农商银行在部门设置中，客群经营管理是重点（基础客群经营部），业务方面侧重财富管理、个贷等领域（财富管理及私人银行部、个人贷款业务部），并关注零售条线的统筹管理（零售金融总部），分别对标其大运行体系中强调的“客户一体化经营、产品专业化服务、资源集约化配置”。

而作为中台支撑板块的科技条线，则是其去年上半年组织架构调整的主要领域。

科技条线组织架构调整，关注流程革新与客户体验等

据《银行科技研究社》了解，2023年上半年，上海农商银行构建流程革新与客户体验三级工作体系组织架构，明确流程革新与客户体验工作推进小组、流程革新与客户体验部、业务部门等职责定位，推进流程标准化、制度化、清晰化。

其中，“流程革新与客户体验工作推进小组”是金融科技与创新业务委员会下设机构，隶属于上海农商银行“1+1+1+10+N”的金融科技组织体系。

其构建的“1+1+1+10+N”的金融科技组织体系，从全局视角优化金融科技治理架构，包括金融科技与创新业务委员会、数字化转型办公室、金融科技部，并在10个业务部门落实业技深度融合机制，在N个一定规模以上的分支行设置金融科技团队。