GSMA最近出了一篇分析菲律宾移动钱包发展情况的报告，而且还专门对比了菲律宾与非洲Mobile Money的情况，认为菲律宾的发展可以给非洲各国的发展提供一些参考。

具体原文见文后。

我这里也简单总结一下：

菲律宾移动支付行业经历了三个发展阶段：

一，2001年至2009年的短信支付实验阶段

二，2010年至2019年的应用程序升级和战略投资阶段

三，疫情后2020年至今的数字化转型和数字银行牌照推动金融服务升级阶段。

这三个阶段的发展离不开高移动网络渗透率、低金融触达性和监管机构的“测试与学习”模式等因素的支持。

文章还专门对比了GCash和Maya，这两个背后由中国支付宝和微信支付投资和技术支撑的菲律宾移动支付巨头

商业模式的选择：GCash选择了平台模式，整合第三方金融服务，打造了一个平台化的移动支付生态系统，吸引了大量的商家和用户。

而Maya则专注于数字银行业务，通过提供全面的金融服务来吸引高端用户和商户。

收入来源的多样化：GCash和Maya都采取了多元化的收入来源策略，如商户手续费、跨境汇款和信贷利差等。这里提到菲律宾的主要收入来源是商家的MDR，而不是像非洲的P2P和Cash Out手续费，对非洲是一个参考。

技术的不断升级：GCash和Maya都在不断地升级自己的技术和产品，以适应市场需求的变化。例如，GCash推出了QR Code支付功能，让用户可以更加方便地进行支付。而Maya则推出了虚拟信用卡功能，让用户可以在不使用实体卡的情况下进行在线购物。

另外，文章还专门分析了央行在促进这个移动支付发展上的一些策略从而推动了整体的发展。

总之，以菲律宾的体量，1.2亿人，人均GDP 4000美元，贫富差距极大，不比非洲强，而且有7000个岛，基础设施差，所以基本与非洲相比，菲律宾强得也不太多。但菲律宾确实在二维码支付和生态上明显超出非洲太多了，这也是为什么GSMA派人来考察并输出这篇文章的原因。

菲律宾移动支付的成功有其必然也有偶然。

菲律宾的模式显然受到了中国的移动支付的巨大影响，中国巨头的技术和经验输出起到了巨大作用。

再就是疫情给了这两个平台巨大的机会窗口，从而实现了移动支付在菲律宾的爆发式增长。