近日，浦发银行一个招标结果公示引发关注。

建信金科为浦发银行“企业级架构专项工程整体规划与业务试点设计项目”中标候选人第1名，其投标报价为7920.32万元。目前，该公示已过公示期。

系为推动“数智化”战略落地，关注科技金融、普惠金融、供应链金融等业务

除建信金科之外，上述项目中标候选人第2、3名分别为中电金信软件有限公司、德勤管理咨询（上海）有限公司，两者投标报价分别为7995.3万元、8192.8万元。

据《银行科技研究社》了解，浦发银行6月21日左右启动对“企业级架构专项工程整体规划与业务试点设计项目”的公开招标，一个月之后，该项目即尘埃落定。

彼时，浦发银行强调，为加快推动浦发银行“数智化”战略落地，迫切需要以业务价值创造为目标，快速提升浦发银行的数字产品、数字运营、数字风控、数字生态和数字基建核心竞争力，其启动“企业级架构专项工程整体规划与业务试点设计项目”。

据悉，该项目主要包含两大方面，涉及战略解析、建模设计和架构管理，以及业务设计和验证。

一是全面现状战略解析、全域三级建模设计与架构治理与管控体系，包括七个方面。

（1）完成浦发银行总体战略解析报告、核心能力定义与建设要点建议书，引入先进同业最佳实践、发展趋势和经验，基于战略解析成果，编制全行业务发展的战略蓝图、战略能力地图和战略性核心竞争力热点和痛点分析报告，并交付痛点建议优化方案；

（2）完成浦发银行业务与IT现状全面诊断报告、企业级架构成熟度评估报告、企业级架构规划先进实践及趋势分析报告、交付业务架构IT架构（包括应用架构、技术架构、数据架构、安全架构）和管理体系优化建议方案，包括交付根据需要开展包括分布式架构体系建设等数字基建重点工程实施及管理方案的专项规划成果；

（3）完成目标能力分析报告、企业级架构规划项目整体实施建议书、企业级架构项目组织方案、项目成本分析与配置建议书，以及分布式架构体系在内的浦发银行数字基建重点工程实施及管理方案与推进策略及管理方案；

（4）完成浦发银行全域业务架构三级建模设计，包括但不限于：流程模型、数据模型、产品模型、实体模型和体验模型等架构资产。完成企业级“架构基线”整体设计，包括但不限于：企业级架构设计、流程/产品/实体建模、全域业务领域模型、全域业务组件模型、专题领域业务实体流程产品模型、现状系统APA分析以及架构修订策略与方案建议书等工作成果；

（5）完成浦发银行业务架构和IT架构工程设计方法论及配套知识体系、浦发银行业务与IT架构详细优化方案，并完成完整知识转移。交付成果包括但不限于：电子培训课程课件、线下培训课程教材、习题指导和达标题库等书面成果交付；

（6）完成企业级架构治理及管控体系设计，包括但不限于：企业级架构管控的流程、组织、角色、职责、持久化运营、迭代、评估与矫正等要素在内完整架构治理与管控完整体系设计，架构师培养体系设计方案、企业级架构管理长效落地与架构资产的长期“保鲜”与“保先”配套制度设计等；

（7）完成架构治理与管控平台需求与技术方案设计，并提供架构治理与管控平台原型工具（用户数不限、永久使用权）。

二是业务专题设计与验证。

在全行三级建模设计基础上，完成包括支持科技金融、普惠金融、供应链金融、核心系统公司业务五级建模所需的公共能力总体设计，包括但不限于：五级产品流程实体数据体验模型设计、公共能力、概要设计、业务能力提升解决方案、配套业务能力改造需求、组件需求规格说明书和配套系统改造建议书等规划成果；并分别介绍了对科技金融、普惠金融、供应链金融、核心系统公司专题设计与验证工作的要求。

从具体的项目介绍看，本项目的关注点主要在于“数智化”战略规划、咨询等方面，在业务设计和验证上，强调科技金融、普惠金融、供应链金融、核心系统公司业务等领域，多为对公相关业务。这或预示着，未来，在浦发银行的“数智化”路径下，对公业务将更加关键。

而作为中标候选人第1名的建信金科，是建行旗下的金融科技子公司。建行2023年报介绍，去年，建信金科净利润0.02亿元，而其2023半年报则介绍，建信金科去年上半年净亏损9.30亿元。更早之前，建行在2022年报指出，2022年，建信金科营收82.4亿元，同比增长19.2%；净利润0.31亿元，较上年增长269.4%；其中，核心产品输出政策性银行、全国性股份制银行、地方商业银行等各类型银行的收入16.39亿元，同比增长20%，在总营收中占比19.89%。

在一系列数据背后，建信金科作为目前规模最大的银行系金融科技子公司，在营收方面的压力仍不容忽视，而银行作为其关键的客户群体，未来，建信金科在银行领域的产品开发、技术输出颇值得关注。

而建信金科的母行建行，今年以来与浦发银行之间的高管联结颇紧密，包括浦发银行董事长张为忠在内的多名高管，均曾在建行任职。

浦发董事长张为忠来自建行，提出“数智化”及“五大赛道”

据《银行科技研究社》了解，张为忠今年2月初获批任浦发银行董事长，其此前为建行公司业务总监。

张为忠出生于1967年，是一名建行老将，已在该行任职28年，加入建行前曾在高校任职。其曾在建行多个分行任职，此后进入建行总行，任该行小企业业务部副总经理、普惠金融事业部总经理、公司业务总监等职。

张为忠在建行普惠金融事业部任职期间，正值该行提出普惠金融发展战略，将服务小微提升到战略高度。履职期间，建行在垂直组织架构的基础上，实现普惠金融事业部一级、二级分行全覆盖，同时积极开展基层机构特色化布局，下沉服务重心；并在组织架构支持服务下沉的同时，从资源配置、政策保障等多个方面完成全盘布局。此后，张为忠一直在对公条线履职，对公领域经验颇为丰富。

在今年4月底的业绩发布会上，张为忠指出，浦发银行从今年一季度开始明确提出了“数智化战略”，围绕这一战略，该行将重点发力“五大赛道”，即科技金融、供应链金融、普惠金融、跨境金融、财资金融。

而上述“五大赛道”中的科技金融、供应链金融、普惠金融，均在“企业级架构专项工程整体规划与业务试点设计项目”所强调的业务专题验证中。

事实上，顶层战略的确定以及具体的执行均需要具体的人来执行，在自上而下的新一轮人事变阵之后，浦发银行未来“数智化”的路径，或已初现端倪。

除了董事长之外，浦发银行行长谢伟（任职资格尚未获批）、总行平台研运中心总经理郭超靖，均曾在建行对公等条线任职，并均为近期发生的职务变动。

谢伟出生于1971年，长期在银行对公领域任职，具有国有银行、股份制银行从业经验。曾任浦发银行副行长、董事会秘书、金融市场业务总监（任浦发银行研究院院长后不再兼任这一职务）。加入浦发银行之前，曾任建行行河南省分行公司业务部总经理，许昌市分行党委书记、行长；行公司及投资银行总部发展管理部总经理，公司及投资银行总部副总经理兼投行业务部、发展管理部、大客户部总经理，福州分行党委书记、行长，总行资金总部总经理，资产管理部总经理、金融市场部总经理。

郭超靖出生于1985年7月，此前为建行普惠部综合处（兼平台经营处）处长，曾任建行总行小企业业务部数据金融处副处长。其曾带领团队研发“小微快贷”，建立全流程线上融资模式；也是“建行惠懂你”App项目团队负责人。

在对公条线高管变动的同时，科技、零售等领域也是浦发银行关注的重点。

科技、零售等条线高管也变动密集，多人来自建行

科技方面，今年3月底，浦发银行第七届董事会第六十六次会议召开，会议审议并通过了《公司关于总行组织架构优化的议案》。彼时，在科技条线，浦发银行新设立浦发银行研究院、数据管理部，将“信息科技部”调整为“科技发展部”。

人事配合上，谢伟兼任浦发银行研究院院长，战略发展部总经理李麟任浦发银行研究院副院长，陈海宁任科技发展部总经理。其中，李麟关注银行战略、金融科技、互联网金融、智慧银行等领域，其研究领域银行数字化转型的顶层设计、技术应用、生态建设等方面；陈海宁已经在浦发银行任职23年，曾在对公、科技条线多个部门任职。

零售条线，浦发银行近期对相关部门进行人事调整。

浦发银行总行信用卡中心总经理夏云平，任零售信贷部总经理。其2020年10月底获批任该行信用卡中心总经理，调任总行前，曾在浦发银行多个分行任副行长、行长等职。

浦发银行拉萨分行行长王志辉，任信用卡中心总经理。其曾在浦发银行长春分行、拉萨分行任行长助理、行长等职。

浦发银行零售信贷部市场经营处处长冯瑶，任普惠金融部副总经理。

随着“数智化战略”的提出和推进，未来，在科技、对公、零售等条线人事组织调整之后，浦发银行业务进展值得持续关注。