银联总裁时文朝近日发布新年贺词，贺词当中重点强调银联改革。在过去的2013年，移动互联网、互联网金融、大数据、云计算、NFC等概念与技术，让传统金融行业遭受前所未有的新浪潮冲击。“当前和未来一段时期，“转型升级”必定是中国经济的主旋律，没有谁可以逃脱这种趋势，银联也不例外。”

　　“从技术变革来看，移动互联网时代加剧了“去中心化”趋势，“脱媒”现象在金融领域特别是支付产业中显得尤为明显，不断冲击着我们赖以生存的传统市场，坦率说，线上市场我们已经掉队，线下市场我们也无险可守，经营模式面临着颠覆性改变的风险;从经济形态整体变迁趋势来看，在新技术条件的冲击下，传统行业纷纷依托互联网进行转型升级，从设计、生产、营销、体验、管理等方面多维度对传统业态进行着改造，对终端用户需求的满足方式发生了质的变化。”

　　以阿里巴巴、腾讯、百度为首的BAT巨头，从移动互联网开始逐步侵蚀传统金融的存在地位，时文朝所说的“去中心化”趋势，正是日益普及的智能手机与移动互联网支付的结合，随时随地的让消费者感受移动支付带来的便捷，这对传统的POS业务是颠覆式的冲击，这也是时文朝所说的“线下无险可守”。面对冲击，时文朝提出在三个方面应对：

　　1、银联的定位，需要全新思路：“未来银联的发展，应当着眼整个支付生态的发展，以开放、服务、合作的竞业态度，打造以平台化、开放型、包容性为特征的业务形态，致力于成为支付生态系统多边群体的连接者、多重资源的整合者、多方利益的协调者、多维价值的引导者，成为推动支付生态系统健康发展、演变进化的正能量。”

　　银联一直被认为是支付界“运动员”和“裁判”的双重身份，规则制定的同时还参与竞争，这让支付界，特别是第三方支付企业抱怨较多。在巨头和新潮流的冲击之下，银联是该摆正自己的位置了。

　　2、银联的战略，需勇气与远见。“在市场开拓上，通过一场场制胜的战役，在较短时间内实现银联卡大幅度、宽领域、广网络的跨越式发展。在技术和产品领域，一手抓杀手级的产品应用，紧跟乃至引领产业技术的发展趋势，用最极致的产品和体验满足用户需求;一手抓平台化的系统战略，打造线上线下一体化的银联综合支付服务平台，在经济形态的“商业运营-交易场景-支付完成”的链条中，由银联来实现业务链条闭环的最终构造，实现银联卡“发卡-用卡-增效”的良性循环。”

　　无论如何，银联拥有大量的银联卡基础，发卡及清算仍然是银联的主要任务，但是随着金融IC卡的推进，多应用成为了话题，让银联卡在更多地方使用，关系着银联的未来。而当下线上与线下的平台、入口之争，也让银联如坐针毡。所以未来银联一个是银联卡多用，另一个是线上线下的平台打造和联动。

　　3、机制、程序和组织因时而化、与时俱进。“更加统一的服务前台、更加集成的管理中台、更加稳健的系统后台。对内，组织的优化要能够让信息流、资源流在公司部门与部门之间、总分子公司之间更加顺畅有效地流动。对外，机制的完善要让平台化的包容特征得以真正实现，对外接口要更加统一、工作流程要更加明晰、对需求的响应和反馈要更加高效。”

　　银联是国有企业，随着市场化的步伐加快，银联内部改革也势在必行，整合内部资源，清除冗余，提升企业运行效率也是顺应市场需求。对外，包容性、接口统一、流程明晰、反应高效，应该是支付企业一直期待银联改的。至于银联详细怎么改，就看时文朝能否大张阔斧了。

　　新的一年，时文朝带来的不仅仅是贺词，还有对银联改革的决心，无论是银联主动来改革，还是日趋严峻的金融形势对银联的迫使改革。反正银联，要改!