对这几年的银行来说，金融科技是最主要的布局领域之一，具体要怎么做，各家有各家的做法。

银行的选择之一从自身内部着手，对其组织架构进行调整，适应金融科技从研发到应用全流程的需求。对银行来说，从内部调整自身具有更强的可操作性，从长远来看，可以适应科技需求的组织架构模式具有更强的战略意义。

因此，前有工行的“一部、三中心、一公司、一研究院”、招行的“一部六中心”，后有交行的“两部、三中心、一公司、一研究院、一办”，同时，在2020年报及近期的公开信息中，民生银行、上海银行、重庆银行等多家银行都强调对内部组织结构的调整。可以看到，从国有大行、全国性股份制银行到城商行，都开始进行相关探索。

广发银行同样对金融科技及业务架构进行调整。

形成“三委员会、三部门”的金融科技组织架构

在广发银行的组织架构探索中，金融科技相关布局首当其冲。据移动支付网了解，2020年，广发银行设立专项创新基金，建立科技业务合作伙伴机制，促进科技、业务更好地融合。

根据广发银行2020年报的信息披露，截至2020年底，广发银行已经形成了“三委员会、三部门”的金融科技组织架构。

其中，科技管理委员会、数据管控委员会为2020年新成立。这两个机构的前身为“科技管理与数据管控委员会”，2020年，广发银行将“科技管理与数据管控委员会”拆分为“科技管理委员会”、“数据管控委员”。经过这次调整，广发银行在高级管理层的层面，突出科技治理、数据的重要性，由专门的内部机构分别管理这两个方面。

同时，广发银行加大对科技基础实力的构建。2020年，广发银行科技投入22.85亿元，占营收2.84%，较2019年提升15.7%；信息科技人员（在岗合同制员工）1697人，同比增长36.20%，占总人数的4.55%。

在技术应用方面，2020年全年，广发银行沉淀16个创新场景化获客项目，开放银行接入361家合作方，累计输出API接口883个，新增910万个人客户。

除了金融科技方面的架构调整之外，在具体的业务架构上，广发银行的布局策略有所侧重。

频繁调整公司金融组织架构

根据2019年报业绩2020年报的信息披露，2020年，广发银行零售金融业务、投行与金融市场业务相关架构都没有明显的调整，仅投行与金融市场总部下属的“金融机构部”更名为“金融同业部”。

对比而言，近两年，广发银行在公司金融业务方面的架构调整，可以说是动作频频。

2019年，广发银行新成立了普惠金融部。在普惠金融业务上，广发银行在董事会设立了普惠金融发展委员会，负责全行普惠金融业务规划与制度建设；在高管层设立了普惠金融工作领导小组，负责全行普惠金融业务发展和管理。

据移动支付网了解，至2020年底，广发银行普惠型小微企业贷款余额1284.69亿元，较年初增长33.10%，高于各项贷款增速18.22个百分点。这或许可以说明架构调整对业务的影响。

2020年，广发银行新成立机构客户部，加强对其政府机构类客户的牵头营销和统一管理，搭建政府机构客户管理的组织体系。

而广发银行这一系列举措背后，是其在公司金融业务中，对细分客群服务的偏向性。未来，普惠客群、机构客群也将是广发银行重点布局的客群领域。

根据年报信息，2020年，广发银行完善客户经理队伍建设，打造了专业化营销团队，同年有效客户数较增长21.66%；完成了反洗钱、消费者权益保护与服务监督专门部门设置；完善法律合规架构体系。

总的来看，广发银行对自身架构调整涉及金融科技、业务整体架构、具体细分领域（如营销、消费者权益保护、合规）等多个方面。而而组织架构对业务产生影响，需要一定的时间。近几年银行对组织架构的调整会怎样影响其业务进展，移动支付网将持续关注。