新年伊始,又一家银行调整总行高层。近日,招行调整零售条线高管,信用卡、财富管理相关领域掌舵人换新。
信用卡中心总经理刘加隆转任顾问,曾三度掌舵招行信用卡
据《银行科技研究社》了解,招行信用卡中心总经理刘加隆到龄退休,转任信用卡中心顾问;招行财富平台部总经理厉明东,拟接任信用卡中心总经理。
刘加隆是招行老将,1996年就加入该行、至今履职近30年。其毕业于中国人民大学工业经济系,获得经济学硕士学位,曾任招行北京分行副行长,总行业务总监、零售金融总部总裁,信用卡中心理事长、总经理等职。
刘加隆曾三次出任招行信用卡中心总经理,在该行信用卡业务的发展中不容忽视。
2009年到2015年,刘加隆首次出任招行信用卡中心总经理。彼时,招行曾介绍,2009年是其信用卡业务实施全面转型的第一年,总体业务经营模式从以获取新客户为主的“快速扩张”模式,逐渐向平衡化、多元化、以客群为导向的“精耕细作”模式进行转变。
也是在刘加隆该次任期内,招行信用卡制定“手机优先策略”,开发了掌上生活App,这也是全行业第一个移动App。目前,掌上生活App仍是招行零售领域最主要的触客渠道之一,招行2025半年报介绍,报告期内,信用卡掌上生活App月活跃用户3708.52万户。
2018年12月,刘加隆二度出任招行信用卡中心总经理。彼时,信用卡行业增速已经开始下降,刘加隆该次掌舵招行信用卡中心至2020年。期间,2019年,刘加隆曾表示,信用卡的增长红利已经殆尽。
2024年3月,刘加隆第三次任招行信用卡中心总经理,其履职直至近期职务变动。此时,信用卡行业的挑战更加突出,多家银行关停信用卡分中心,个贷资产质量压力增大。
可以说,刘加隆三次掌舵招行信用卡期间,第一次正值行业高速发展的红利期,其带领下制定的“手机优先策略”、移动端App开发等,都在此后的数字化浪潮中为招行信用卡取得行业优先地位打好基础;后两次任职期间行业都进入下半场,其临危受命的角色颇明显。
近几年,信用卡领域的“退场潮”颇明显,包括关停信用卡分中心、关闭信用卡App、多款信用卡停发等,涉及组织、渠道、产品等多个方面。在2025年底的采访中,刘加隆就表示“我们已经看到一部分银行在退出这个领域,分化已经到了最后的阶段”。
此前,招行2025半年报数据就显示,招行信用卡增长已进入瓶颈。2025年上半年,招行实现信用卡交易额20209.60亿元,同比下降8.54%;信用卡利息收入306.12亿元,同比下降4.96%;信用卡非利息收入104.71亿元,同比下降16.23%。
在这样的情况下,当招行信用卡掌舵人更换之后,未来,其信用卡业务将如何展开,值得更多关注。而其信用卡新任掌舵人厉明东,同样是招行老将。
信用卡新任掌舵人同样是招行老将,零售多部门总经理去年变动
厉明东曾在招行总分行多个机构任职,曾任招行南京分行行长助理,深圳分行行长助理、副行长;总行财富管理部总经理,总行风险管理部总经理,总行财富平台部总经理兼零售客群部总经理。其还在招行体系内担任多个职务,曾任招联消费金融董事、招银金租董事,现任招商信诺资产董事、招银理财董事。
此番人事变动背后,招行是否将加强信用卡与财富管理等领域的协同,尚不得而知。
厉明东调任信用卡中心之后,空缺出来的财富平台部总经理一职,由招行总行零售金融总部总经理陆小荣兼任。
陆小荣去年上半年由副转正,升任招行零售金融总部总经理,其曾任招行信用卡中心信用风险管理部总经理兼数据分析中心主任,信用卡中心总经理助理、副总经理,总行零售金融总部副总经理、总经理,2025年8月起兼任招商永隆银行非执行董事。
值得注意的是,厉明东此前任招行总行财富平台部总经理兼零售客群部总经理。其中,零售客群部是该行2024年进行零售架构调整之后设立的新部门,该部门部分人员即来自财富平台部。可以说,在该次组织架构调整之后的一段时间内,招行零售条线部门有所变动,高层联系仍颇紧密。
2024年1月,招行整合“财富平台部”的部分团队以及原二级部门“网络经营服务中心”,新成立零售客群部。此次调整背后,在零售条线,招行强调对客群的服务,并基于这一思路调整部门设置。
在零售银行架构方面,在二级部门之后,招行还按团队职能进一步划分,如零售金融总部包括基础客群团队、团体金融团队、场景拓展团队、网点运营团队、用户及支付产品团队等。
彼时,招行将“网络经营服务中心”更名为“远程经营服务中心”,并将长尾客群上收总行进行精细化运营。招行2024年报显示,“远程经营服务中心”系零售客群部下设的二级部门。
事实上,去年,招行零售条线高层变动颇为密集,就包括上述提及的零售客群部,及该部门下设的远程经营服务中心。
零售客群部原副总经理吴燕,升任零售客群部总经理。其此前曾任招行总行财富平台部总经理助理。
远程服务中心系统与产品团队高级经理廖志伟,提任远程经营服务中心副总经理。其曾任招行网络经营服务中心信息技术室主管、研发与运维团队主管。
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