近日，青岛农商银行发布2023年半年报。半年报披露，报告期内，青岛农商银行营收55.93亿元，同比增长4.87%，归属于母公司股东的净利润18.92亿元，同比增长8.17%。

青岛农商银行介绍，其完善创新委员会设置，统筹管理全行场景、产品、流程、制度、服务创新工作；并搭建数字化转型工作专项评估、考核和表彰体系，形成内外衔接、上下贯通的闭环数字化转型推动机制。

对于数字化转型，青岛农商银行的布局不止于此。

制定“12361”“256N”数字化转型规划

据《银行科技研究社》了解，在顶层规划上，青岛农商银行已经制定“12361”数字化转型战略规划、“256N”数字化转型行动方案，而两者分别为该行在数字化转型上的三年规划和2023年的规划。

而《青岛农商银行数字化转型战略规划（2023-2025年）》（即“12361”战略）和《青岛农商银行2023年数字化转型行动方案》（即“256N”工程）均由青岛农商银行信息科技部牵头制定。

其中，“12361”数字化转型战略规划为：以客户为中心，聚焦“对外智能化服务，对内数字化管理”两条主线，实施“三步走”路径，重点打造六条具有青农商行特色的“数智链”，力争将青岛农商银行打造成为线上线下融合最佳的上市数智银行、生态银行、绿色银行，成为全国农商银行数智赋能标杆银行。

“256N”数字化转型行动方案则围绕“对外智能化服务，对内数字化管理”，确定“双线统筹、五项工程牵引、六大平台布局、N项常规项目推进”为框架，重点攻坚客户和业务发展的“难愁盼”问题，解决业务的堵点、难点、痛点。

战略方向的明确对具体的技术和业务转型的影响，仍需时间验证，而在明确的大方向下，对数字化技术布局，已经获得了青岛农商银行的关注。

据悉，今年以来，青岛农商银行启动37个数字化转型项目建设，已经完成“芯养贷”、视频银行、芯智尽调、“鑫链融”线上保理等22个数字化转型重点项目投产上线。

数据治理方面，其整合来自各行业、政府、第三方公司等多维度外部数据，结合行内客户数据，建立内外部数据统一管理机制，实现数据“采接管用”的一体化管理。今年以来，已接入青岛市30万存量企业外部经营数据，多维度整合加工，赋能公司客群营销、风控、管理三大领域，完成1.8万公司客户的筛选和营销。

事实上，去年以来，青岛农商银行就加大对数字化转型方面的组织架构调整，并将组织、技术方面的能力赋能业务领域。

已组建“一部两中心”研发体系

据青岛农商银行2022年报介绍，去年，其成立数字化转型工作领导小组，统筹推进数字化转型战略落地，配置“一部两中心”的研发体系，强化科技业务融合。同时，建立敏捷组织，形成跨条线、跨部门敏捷团队，推动数字化转型。

技术进展赋能业务应用上，青岛农商银行关注对信用卡、渠道等方面。

在信用卡方面，青岛农商银行上线信用卡账户管理系统智能调额、早期预警及贷后管理等新功能，完成与征信数据持牌机构的数据合作对接，提高贷前风险防控的合规性和有效性。

渠道和场景生态上，打造教育、医疗、交通、零售、餐饮、物业等差异化和特色化场景金融生态圈，面向B端企业和b端商户的个人客群打造芯生态·GBbC聚合平台；完成直销银行网贷、信用卡功能新增及需求优化，在手机银行实现视频银行、语音助手等功能。

对于数字化转型的未来，青岛农商银行强调，其探索构筑T+1全量数据平台底座，推进“5A”智能决策引擎、对公CRM营销体系、新一代资产负债等15个重点项目，研究论证数字人民币场景运营、数据补录平台、“粮食银行”、电子仓单等新型业务场景建设可行性。