近日，重庆农商行发布2023年半年报。半年报披露，报告期内，重庆农商行营收148.66亿元，同比下降3.03%，归属于股东的净利润69.86亿元，同比增长9.52%。

重庆农商行强调，其以数字化转型作为发展潜力和竞争力的重要突破口。

至今年6月底，重庆农商行金融科技人员533人，较去年末提升2.11%，占总员工比为3.69%，较2022年底提高0.15个百分点。

事实上，近几年，金融科技人员、组织架构、业务联动等都是重庆农商行的关注重点。

调整“一会一中心一部”金融科技组织架构

据《银行科技研究社》了解，重庆农商行形成“一会一中心一部”金融科技组织架构，包括高管层下设的金融科技管理委员会、金融科技中心（由金融创新部、电子银行部、应用研发中心、数据管理部、直销银行团队5个总行一级部门构成）、科技信息部。

其中，金融科技管理委员会由原高级管理层下设的IT战略发展委员会、创新管理委员会合并而来，对全行信息科技治理﹑规划和建设进行统筹管理。

金融科技中心成立于2019年，定位于全行创新产品的孵化中心和创新技术应用平台的管理中心，牵头制定转型升级战略，开展技术和产品创新，进行人才培育等工作，支撑全行产品、流程和服务创新。

此前，重庆农商行曾在2019年报介绍金融科技中心在该行人才引进上扮演重要角色。重庆农商行介绍，至2019年底，管理、研究、运营、渠道、数据、开发、产品等专业技术人才176人已经到位，而金融科技中心配备了370余人的编制。彼时，其介绍，未来预计将保持年化20%-30%的增速持续扩大金融科技人才队伍。

从重庆农商行近几年金融科技人员的数量来看，已经远远超出金融科技中心370余人编制的规模，除了金融科技中心之外，其余总分行机构在科技人员方面同样同样不容忽视。

科技信息部则在信息安全保障﹑基础设施和科技运维领域深耕，保障全行信息系统稳定运行。此外，金融科技中心与科技信息部共同构成基础平台、金融科技双轮创新人才体系。

值得注意的是，在2021年报及之前，重庆农商行对其金融科技组织架构的介绍为“一会一中心一部一实验室”，其中的“一实验室”在2022年报之后悄然消失在财报的介绍中。

据《银行科技研究社》了解，金融科技实验室成立于2020年，开展金融科技前沿技术应用研究，同时为重庆农商行博士后工作站金融科技领域课题提供研究环境。

出现这种情况的原因，目前不得而知，或许与金融科技创新实验室更加偏向底层研发，而重庆农商行更加强调金融科技组织架构对全行的业务、技术的支持不无相关。

事实上，对银行来说，金融科技人员、组织架构的调整，与业务、技术的需求具有密不可分的关系。就此，重庆农商行介绍，其技术和创新支撑智能风控、精准营销、高效运营、线上线下融合、精细管理、优质体验、合作生态为一体的七大数字化业务能力。

技术层面，重庆农商行关注数据、信息系统的能力布设。

数据方面，自研一站式企业信息融合查询工具，各外部数据服务接口累计访问超1亿次；推进数据标准化建设，通过自助分析平台提高数据分析的效率和价值；建立各类精准营销模型和运营分析模型，提升营销效果、管理精细化水平；优化智能数据决策平台，提高决策的专业性和高效性。

信息系统建设方面，深化万州灾备中心应急能力，推进分布式信用卡核心系统建设，完成二阶段业务开发；建成生产环境问题工单管理系统，构建生产问题快速响应机制；制定标准化的预警处理流程，利用自动运维平台、应用智能预警平台、统一日志管理平台等形成的智能化运维能力，升级运维手段。

县域业务为手机银行开户贡献近80%

业务方面，对公、零售等业务条线均是重庆农商行数字化转型的关注领域。

对公业务，其构建对公业务的大数据平台，实现客户洞察；开展企业网银4.0系统优化升级，完成渝快助采贷、App云签约、理财签约管理等功能上线。

零售业务上，其构建精准营销服务体系，运用数字化科技推动客户数据的深层次挖掘、标签化管理和价值再提升，基本建成“主体、行为、贡献”多维度客户标签体系；手机银行进行适老化改造，拓展互动平台应用场景。

值得注意的是，在零售条线的渠道推广上，县域在其业务版图的作用愈发重要，其未来也将“突出县域金融品牌辨识度，强化生态场景建设”。

据半年报介绍，在县域电子渠道建设上，至报告期末，开通手机银行用户1116.23万户，占重庆农商行手机银行开户数的79.52%。

至报告期末，重庆农商行手机银行用户达1403.73万户，较2022年末净增51.25万户，增幅3.79%，报告期内交易金额7626.24亿元，财务交易4487.75万笔；企业网银客户达15.44万户，较2022年末净增0.65万户，增幅4.24%，报告期内交易金额6263.72亿元，财务交易603.50万笔，同比增长11.66%。