最近Apple Pay的使用在沃尔玛被停止的消息开始传开，许多支付发烧友在沃尔玛都被收银员拒绝使用Apple Pay。移动支付网获得的用户使用反馈是，不仅仅是Apple Pay，非接支付都被沃尔玛暂停。于是，最近有了这么一张图：

　　图片来自社交圈，因为没有官方的声明，传闻的真实性移动支付网不予置评。但是可以说一说沃尔玛的移动支付故事，其中你需要了解的一些名词是MCX、Current C。

　　什么是MCX?

　　MCX 是沃尔玛牵头，百思买、Target、7-11、壳牌石油等诸多美国大型零售商组成的商业联盟。全称是Merchant Customer Exchange，直译过来是，商户客户交易。听起来不太通顺，很直白的意思是，MCX就是商户与消费者直接最直接，没有第三方机构的平台。当时成立的各大零售巨头的意愿是非常明显的，就是在移动支付时代，零售商自己搭建平台，通过移动支付MCX平台，直接掌控用户，掌控最为核心的消费数据。另外，如果拥有自己的平台，零售巨头们也不需要为其他移动支付平台支付手续费。

　　成立之初，可谓浩浩荡荡，联盟总计拥有70余家零售巨头，11万店面，这些巨头所有的年销售额之和高达1万亿美元。在当时，可以说是集齐了全美最有话语权的零售公司。而且真的是为了移动支付的“同一个世界，同一个梦想”而走到了一起。不过入联盟，有一个条件，就是签署一份三年协议，协议中非常重要的一点是：三年期间不得支持其他品牌的移动支付应用。

　　但是这个联盟一成立就挖了一个巨大的坑，就是还没有一个移动支付应用。到联盟协议时间到期，也就是2015年8月，MCX才小规模测试Current C移动支付应用。那么什么是Current C呢?

　　什么是Current C?

　　? Current C是MCX零售联盟在2014年9月发布的基于二维码技术的移动支付应用，同年11月，Current C方面宣布NFC和BLE的技术支持也正在开发。此时，距离MCX成立已经2年零一个月。时间再往前推移，2013年1月，MCX就确立了以二维码和云计算为模式，避开NFC的移动支付应用开发方针。在不断发展会员的同时，MCX的移动支付平台开发却一直没有爆出最新进展。直到2年之后，Current C推出，但仍然没有商用。推出Current C之后，又是长达一年的沉寂，直到2015年8月，才举行小规模试点。

　　对比下当时美国的移动支付市场发展，在MCX成立到Current C推出的两年时间里。Square快速发展，从支持星巴克的里程碑合作开始，到估值60亿美元，一路过关斩将。而美国三大运营商结盟的移动支付应用 ISIS(后改为Softcard)手机钱包，也从备受关注的奥斯丁和盐湖城的双城试点，败落成为即将被谷歌收购，连名字都不保，因恐怖组织重名而被迫改名的移动支付落寞者。而谷歌，也二路并进，一方面谷歌钱包不断调整战略，贴合市场需求。另一方面，推出变革NFC行业的HCE。韬光养晦的另一个巨头，苹果也酝酿着变革全球移动支付的NFC支付应用——Apple Pay。

　　而从推出2014年9月Current C到2015年8月其小规模试点将近的一年的时间里。美国移动支付市场也是快速变化，特别是Apple Pay的推出，22万零售店的支持，让MCX 11万零售店望尘莫及，加拿大的进入，也拉开了Apple Pay全球化的帷幕。期间谷歌钱包也吸收了拥有强大NFC技术实力的Softcard团队，同期推出了Android Pay，让全球的安卓手机厂商为NFC支付而疯狂。而Square也由于移动支付市场的变化，开始亏损，估值缩水。也正是移动支付快速变化的2015 年，Current C还没有正式推出。而且，在刚刚推出的2014年，出现系统被黑的情况，让联盟成员大失所望。

　　让人绝望慢节奏的背后

　　在各大移动支付应用如火如荼的引诱之下，特别是Apple Pay的推出之下，不断的出现联盟成员“叛离”情况。2014年10月，重要成员Meijer超市打破签署的三年移动支付独占协议，支持Apple Pay。2015年4月，与沃尔玛、Target共同筹建MCX的三巨头之一，百思买也“叛变”，退出MCX。而到2015年8月，Rite Aid也转投Apple Pay的怀抱，不过此时三年协议已经到期，也就没有所谓的“叛变”之说了。那么，MCX令人绝望的推出移动支付应用的背后，到底有怎样的原因呢?以下是移动支付网小编的个人分析：

　　首先，缺乏移动支付市场经验。所有的MCX成员都是零售业的巨头，拥有对消费者最直观的消费信息感知能力。但是，MCX却缺乏信息处理的能力，或者说综合处理的能力，一个移动支付应用的搭建，需要有经验的团体加入。MCX从成立到确认使用二维码和云计算结合的移动支付模式，经过了4个月的时间。或许前期的团队搭建需要时间，但是市场的快速发展，零售巨头们仍然将思维限制在传统零售行业，没有跟进互联网思维。

　　其次，巨头太多，利益难权衡。也正是因为MCX聚拢了大量的零售巨头，使得各方各怀鬼胎。在2015年8月MCX独占协议结束之后不久，2015年12月沃尔玛推出了自己的Walmart Pay，2016年1月，有爆料称Target将推出了自己的移动支付系统。这不得不让人怀疑，其实巨头之间早就想自己干。沃尔玛牵头的MCX，或许沃尔玛太过于强势，让其他联盟成员不爽，导致移动支付应用的上线时间无比缓慢。在MCX成立之后，也是迟迟没有爆出联盟成员的利益细则，联盟成员只有“守节” 的三年独占协议，却一直没有能够获得“牌坊”的获利政策出来，难怪最后落得众叛亲离。到现在，Current C都没有大规模测试的消息传出。

　　沃尔玛的私心与MCX Current C的未来

　　漫长的三大段科普之后，回来说沃尔玛对非接支付的抵触。全球最大的零售商沃尔玛，拥有庞大的零售系统，巨大的用户量，对于流量就是生命的移动支付应用来说，沃尔玛拥有移动支付应用天生的成长“沃”土。沃尔玛当然希望自己掌控用户，特别是在Walmart Pay推出之后，其野心暴露无遗。应该是从沃尔玛2012年聚拢各大零售巨头，成立MCX开始，沃尔玛的移动支付野心就已经暴露。但是迫于2012年移动支付大好前景的MCX联盟成立，就像是三国时期的“反董卓”联盟，各路诸侯都想着移动支付的巨大前景，但是都处于市场摸索阶段，与其旁观，不如抱团。猛如吕布的Apple Pay杀出，就让各方胆寒退却。

　　时至今日，拥有Walmart Pay的沃尔玛、蠢蠢欲动的Target，还有退盟的百思买。都让MCX名存实亡，Current C能不能坚持到大规模商用的一天都是问题。在小编看来，MCX最后要么解散，要么转变移动支付性质。而Current C或许被第三方收购，并与MCX谈好双赢条件，独立运营才是最终归宿。

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